Le patron d’Unilever : 1,2 milliard d’euros de plateformes NPD émergeront dans trois ans

Depuis sa nomination en juillet 2023, Schumacher a transformé le secteur des produits de consommation courante à l’échelle mondiale. Cela comprend des plans de suppression de 7 500 emplois dans les bureaux européens.

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Ventes du premier semestre 2024 pour les marques Marmite, Knorr et Knorr, qui marque la première année de Schumacher en tant que président. La baisse des volumes du premier trimestre en Europe a été remplacée par une croissance de 2,6 % aux États-Unis.Le plan d’action de croissance de l’entreprise montrait des signes positifs.

Schumacher, s’exprimant lors de la conférence annuelle mondiale de Barclays sur les produits de première nécessité, a déclaré que le plan d’Unilever serait de se concentrer sur des innovations moins nombreuses mais plus importantes.

Unilever a 12 programmes de NPD dans son pipeline

Les CPG ont besoin d’innovation pour survivre [consumer packaged goods] »Nous avions tort, m’a-t-il dit.

Nous jouons à 80 % et il est important de créer des catégories et des marchés. Je suis un grand partisan de l’innovation mais il faut un programme sérieux.

Unilever va essayer de doubler la taille de son innovation, en se concentrant sur 30 « marques puissantes » et en ajoutant d’autres programmes de 100 millions d’euros. Douze « gros paris », qui devraient se transformer en « plateforme de 100 millions d’euros d’ici deux à trois ans », ont également été évoqués.

Nous sommes sur la bonne voie. Dans seulement un an [since the new plan]Ils sont tous derrière ces 30 marques puissantes. « Ils sont derrière chacune de ces 30 marques puissantes. »

L’accent sera mis sur les paris à long terme sur plusieurs années. Schumacher a déclaré que l’entreprise avait doublé le nombre de ses programmes d’innovation depuis 2020, avec douze autres en cours.

Schumacher avait pour objectif d’économiser environ 800 millions d’euros grâce à des suppressions d’emplois, mais aussi d’augmenter la productivité en améliorant la chaîne d’approvisionnement nette. Les économies réalisées grâce aux gains d’efficacité et à la réduction des coûts seraient consacrées aux investissements dans le marché et à la capitalisation technologique.

Activité glaces d’Unilever

Schumacher a annoncé que les prochaines étapes de l’activité glaces d’Unilever, qui sera bientôt séparée, comprendraient une stratégie d’amélioration avant et après la séparation, ainsi qu’une réponse à un début de saison estivale difficile en Europe.

Schumacher a déclaré qu’il s’attendait à ce que l’activité glaces « s’améliore par rapport à 2023 dans tous les paramètres », tels que le chiffre d’affaires, le bénéfice brut, la marge opérationnelle et le flux de trésorerie. « Je suis toujours convaincu que nous y parviendrons toute l’année », a-t-il ajouté.

L’augmentation des prix au premier semestre des ventes de glaces a été responsable d’une hausse de 0,6 %.

Les mauvaises performances en Chine, où les conditions de marché étaient plus difficiles, n’ont pas aidé non plus. Cependant, le mauvais temps en Europe a certainement causé des problèmes.